Vdn som kommer nära med digitala kanaler

We Consulting grundades 2013, i en önskan om att vara ett företag som satsar på människorna och nya affärer, istället för kvartalsekonomi och kostnadsjakt.


Idag är de 160 anställda och deras vd Mats Rönnlund fångade vår uppmärksamhet med sina roliga och engagerande metoder att visa sitt arbete och lyfta sina medarbetare, och vi beslöt oss för att ställa några frågor till honom!

Ni har bestämt att We Consulting ska bli världens bästa konsultbolag att arbeta på. Hur kommer det sig att ni har det som mål?

På We Consulting har vi en teori: vår övertygelse är att om våra medarbetare trivs, har väldigt stort engagemang och en motivation utöver det vanliga så gör de ett bättre arbete. De finner också bättre lösningar för våra kunder. Detta kommer göra våra kunder mer framgångsrika. Blir våra kunder mer framgångsrika så tjänar vi mer pengar. Det är en filosofi som vi har haft med oss sedan vi startade We Consulting för snart 4 år sedan.

Välkomna alla Weare till århundradets bästa konferens! Flyg försiktigt, nu kööööör vi! #allwedomatters #weoranjeisthenewblack

A photo posted by Mats Rönnlund (@ceo_mats) on


Hur jobbar ni aktivt med att stärka arbetsplatskulturen?

Vi har sedan dag ett haft kulturen i toppen på prioriteringslistan. Företaget grundades ju ur en önskan om att skapa en fantastisk arbetsplats så det har varit en självklar del.

Vi jobbar först och främst med ledarskapet. Ledarna ska inte bara vara med på tåget utan verkligen vilja leva den kultur vi vill skapa, att det kommer inifrån. Vi diskuterar kulturfrågor på så gott som alla ledningsmöten och vi fattar operativa och strategiska beslut med vår värdegrund som beslutsunderlag. Dessutom är det viktigt att rekrytera både ledare och medarbetare som delar våra grundvärderingar - det är då det kan bli på riktigt.

Sen ska medarbetarna med också! Vi har som mål att alla ska träffas en gång per år på vår konferens. Alla våra konferenser har uteslutande handlat om vår kultur, om att mötas och odla den och om de enskilda medarbetarnas roll och ansvar i att skapa den. Vi ledare är noga med att hålla den levande och högt i medvetandet i de lokala teamen däremellan och med hjälp av forum som intranät och sociala medier kan vi överbrygga geografiska avstånd och faktiskt bygga en gemensam kultur i stället för 12 olika kontorskulturer.
Modern teknik hjälper oss också att göra gemensamma aktiviteter, som vårt WeGo-initiativ, även när vi inte kan ses. Det enar oss och för oss närmare.

Vi har också byggt in vår värdegrund i våra processer - särskilt försäljning och HR. Det gör att vi kan bygga in det i checklistor för viktiga kontaktpunkter som kundmöten, anställningsintervjuer, första dagen på jobbet och så vidare. Självklart handlar det om att ha medarbetare och ledare som vill bära och utveckla kulturen, men finns det stöd inbyggt i processerna så är det inte bara upp till den enskilda individen att ta initiativ och tolka. Det gör också att vi kan mäta vissa delar i vårt affärssystem, förutom att vår årliga kund- och medarbetarenkät också bygger på hur kunden och medarbetaren upplever oss och vår kultur.

Ditt Instagram-konto @ceo_mats är (enligt oss) en av Sveriges bästa inblickar i ett aktivt employer branding-arbete. Varför är det viktigt tycker du?

Tack, det gör mig väldigt glad! Som vd är ju min uppgift att leda företaget och vara en förebild - och för att det ska kännas på riktigt så tror jag att närhet behövs. En vd ska inte vara en avlägsen kostym som levererar bra eller dåliga nyheter ibland, inte på ett företag som vårt.

För mig är närheten avgörande – om jag ska leda företaget måste jag veta hur företaget mår och företaget är människorna som arbetar där. Vi har en platt organisation och för mig hjälper sociala medier och interna digitala kanaler mig väldigt mycket i att överbrygga avstånd, både geografiskt och mellanmänskligt.

Många kan tycka att sociala medier är trams, men det är ett oerhört kraftfullt kommunikationsverktyg. Det fysiska mötet och det digitala mötet stöttar och driver varandra. Om jag visar vem jag är, bjuder på mig själv och visar att jag bryr mig på t.ex. Instagram, så vågar också medarbetare komma till mig och lyfta problem, utmaningar eller häftiga idéer när vi ses. Precis som att om vi träffats fysiskt så är det lättare att kommentera något, ringa eller maila mig. Den information jag kan få av dem är så viktig för att jag ska kunna leda företaget rätt.

Det är också ett av de sätt jag använder för att vara tydlig med vår vision, affärsplan och vår utveckling. Jag reser till alla kontor ofta och jag lägger mycket tid på att lära känna alla våra medarbetare, men jag har stor hjälp av digitala kanaler också.

Det är så viktigt med bra introduktion till nya medarbetare och jag börjar alltid med det viktigaste. Den här veckan har Sara Kebert äntligen börjat hos oss och jag lär henne allt hon behöver veta om våra nyckelprocesser, som här i klippet hur vi ökar produktivitet och var vi ska leta efter nya affärer. Hon har lyssnat engagerat och jag är säker på att det kommer bli riktigt bra med Sara hos oss! Om du vill veta mer om Sara så kan du läsa på vår webb, länk i profil som vanligt. Varmt välkommen, bästa Sara och ha en trevlig helg allihop! #kulpåjobbet #weconsulting #medarbetarintro #hr #employerbranding #nyttjobb #telekombranschen #happyweekend #fredag #trevlighelg

A video posted by Mats Rönnlund (@ceo_mats) on



Vilken aktivitet ser du mest fram emot att göra med dina kollegor?

Jag började ju träna till Sommar-WeM nu i helgen och det ser jag fram emot - att träffas och ha roligt med alla fina kollegor. Men jag ser också fram emot att lära och utvecklas tillsammans med dem och närmast tillhands är vår etablering på energimarknaden. Det är väldigt spännande att gå in på nya områden med ett jäkligt bra team!

Join over 4200 successful
recruiters — use Teamtailor

You’re just one step away. Easy to set up, easy-to-use.